Conseil en management et organisation
Projets managériaux, conduite du changement, contrats internes et cohésion.
Coaching
Coaching d'équipe et cohésion de CODIR
Pour qu'une équipe de direction ou de managers retrouve une vision commune, une coopération sereine et le plaisir de travailler ensemble.
Une haute énergie est gage de performance
Une équipe n'est pas la somme de ses talents : c'est la qualité de ses relations, la clarté de ses missions et l'adhésion à une vision commune qui font sa performance. Le coaching d'équipe s'attache à ces leviers, sur la durée, avec un objectif défini ensemble.
Aussi nous guidons, formons, interpellons pour faire trouver la réponse et la mise en œuvre de la question suivante : comment maintenir l'équipe ou les équipes à un haut niveau de performance, de motivation, de plaisir au travail, par un management de proximité adapté ?
Dans quelles situations ?
- Un comité de direction (CODIR) à souder autour de sa vision et de ses missions
- Une réorganisation, un projet d'entreprise, une conduite du changement
- Des tensions ou des conflits qui freinent la coopération
- Une équipe de superviseurs ou de managers à faire grandir
- Une équipe nouvellement constituée qui doit trouver ses repères
Outils
Des outils éprouvés pour faire travailler l'équipe ensemble
En s'appuyant sur les recherches de Madeleine Laugeri, nous développons les grands contrats internes et les outils qui maintiennent la qualité des relations dans la durée.
Les contrats internes
Contrat de Vision, de Missions, de Coopération : chacun sait ce qui est attendu de lui et de ses partenaires.
Les revues de contrats internes
Faire régulièrement le point sur la façon dont les engagements sont tenus, et les ajuster.
L'aquarium de déminage
Un cadre sécurisé pour exprimer et désamorcer les tensions avant qu'elles ne deviennent des conflits.
Le baromètre d'ambiance
Mesurer selon un rythme adapté le moral des équipes, pour agir au bon moment.
Les journées de cohésion
Des temps de travail collectifs pour l'ensemble d'une équipe ou d'un service.
La formation-action outdoor
Des situations concrètes en pleine nature pour apprendre à coopérer : voir le management outdoor.
Exemples d'interventions
Ils ont fait travailler leurs équipes avec Patrick Alleaume
UPM Raflatac
Coaching du CODIR et coaching d'une équipe de superviseurs, après une formation au management d'équipe qui a aidé des opérateurs à devenir des chefs d'îlots opérationnels.
Schindler Luxembourg
Coaching d'équipe de superviseurs et accompagnement des managers : définition des missions et des frontières avec les autres niveaux hiérarchiques.
ENSAN (école d'architecture)
Action de cohésion de l'équipe CODIR, coaching des membres et animation du séminaire de rentrée des enseignants.
Houot Agencement
Baromètre social mensuel, aquarium de déminage et revue de contrats internes, afin d'améliorer conditions et relations de travail.
« Patrick a su réunir des personnes différentes et d'horizons différents. Nous avons pu rapidement nous sentir en confiance pour travailler. »
FAQ
Questions fréquentes
Quelle différence entre un coaching d'équipe et un « team building » ?
Un moment festif peut rapprocher une équipe pour un temps. Le coaching d'équipe est un accompagnement sur la durée, avec des objectifs, des outils de travail (contrats internes, déminage, baromètre) et un suivi de leur mise en œuvre.
Faut-il commencer par un diagnostic ?
Le point de départ est la demande du dirigeant et de l'équipe. Selon la situation, un audit du management ou un baromètre d'ambiance peut éclairer les priorités avant d'agir.
Le coaching d’équipe peut-il compléter un coaching individuel ?
Oui : c'est fréquent avec un comité de direction, où la cohésion de l'équipe et le coaching de ses membres se renforcent mutuellement.
À découvrir aussi
Formation management outdoor
Trois jours de formation-action en pleine nature, plus une journée de rappel.
Coaching de dirigeant
Prendre du recul, décider avec clarté, porter votre vision et retrouver votre équilibre.
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Par téléphone, par e-mail ou par le formulaire de contact : décrivez-moi votre situation, je vous réponds personnellement.