Formation écoute active managériale
Communiquer en phase avec son interlocuteur, éviter et gérer les conflits.
Conseil
Stress, épuisement, tensions : agir sur le management de proximité et sur l'organisation pour préserver la santé et l'énergie des équipes.
Pour Patrick Alleaume, les risques psychosociaux (RPS) dans les entreprises proviennent toujours du management humain, en incluant toute la ligne hiérarchique. Ils peuvent être liés à la vie privée (financière, santé, familiale) ou à la vie professionnelle : charge de travail excessive ou insuffisante, défauts d'organisation, manque de vision.
C'est pourquoi la prévention passe d'abord par le management : un manager qui écoute, une organisation claire, une vision partagée et des tensions traitées à temps sont les meilleures protections pour les équipes. Lire l'article « Et pourquoi les risques psycho socio ? »
Cette démarche complète, sans la remplacer, l'évaluation des risques professionnels que tout employeur doit conduire et inscrire dans le document unique.
Leviers d'action
Un baromètre d'ambiance ou social mesure régulièrement le moral des équipes et alerte avant la crise.
Plus de 1 000 personnes formées à l'écoute active et au management : la première compétence de prévention.
Les contrats internes (Vision, Missions, Coopération) limitent les zones de flou et de conflit.
L'aquarium de déminage permet d'exprimer et de traiter les tensions dans un cadre sécurisé.
Des journées de cohésion d'équipe pour l'ensemble du personnel.
Le coaching individuel aide un manager ou un salarié à traverser une période difficile.
Travail avec le groupe RPS sur un processus d'actions à mettre en œuvre pour accompagner les entreprises sur les risques psychosociaux. Animation de journées de cohésion d'équipe pour l'ensemble du personnel.
« En 2017 il m'a apporté son éclairage de coach pour traverser une période difficile dans ma vie professionnelle. »
FAQ
Ce sont les risques pour la santé liés au travail et à ses relations : stress, épuisement professionnel, tensions et conflits, violences. Ils naissent souvent d'une charge de travail inadaptée, d'une organisation floue ou d'un manque de vision.
Par un état des lieux partagé avec la direction : un baromètre d'ambiance ou un audit du management aident à repérer les priorités, avant de choisir les actions (formation, cohésion, coaching).
Au premier chef : ils peuvent être exposés eux-mêmes, et leur façon de manager est le premier levier de prévention pour leur équipe.
Communiquer en phase avec son interlocuteur, éviter et gérer les conflits.
Projets managériaux, conduite du changement, contrats internes et cohésion.
Développer votre posture, votre juste autorité et la motivation de votre équipe.
Prendre contact
Par téléphone, par e-mail ou par le formulaire de contact : décrivez-moi votre situation, je vous réponds personnellement.