Formation

Management outdoor

Trois jours de formation opérationnelle dans la nature, plus un jour de rappel en salle : une formation terrain, concrète, unique en son genre.

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Un groupe de stagiaires en formation de management en extérieur

Apprendre le management de proximité sur le terrain

Une véritable évolution des stagiaires est réalisée en très peu de temps.

Deux consultants en management, épaulés par un expert de la course d'orientation, vous proposent une formation-action sur le terrain, où seront travaillés les thèmes managériaux suivants : communication, gestion du temps et des priorités, délégation et autorité, conduite de réunion et négociation, motivation d'équipe.

Les techniques des courses d'orientation en pleine nature permettent de travailler sur la performance du manager responsable d'une équipe. Cette formation a pour objectif d'apprendre le management de proximité par des mises en situation concrètes sur le terrain.

Les stagiaires (groupe de 8 à 20 personnes) seront en capacité de :

Pratiquer l'écoute active dans leurs relations en face à face
Gérer les conflits, pratiquer le déminage
Pratiquer l'animation d'équipe, la conduite de réunion
Développer la motivation des personnes en fonction d'objectifs clairs
Définir leurs priorités et gérer leur temps
Gérer leur stress au travail
Découvrir les règles de la délégation
Découvrir la négociation gagnant-gagnant
Développer leur juste autorité naturelle

Pour qui ?

Elle s'adresse à tout manager d'équipe, débutant ou confirmé. Elle peut être aussi utile pour développer une cohésion d'équipe, pour un CODIR par exemple.

La pédagogie

Des jeux d'orientation servent à mettre en application des situations managériales en partie filmées. Celles-ci, à la fin de chaque session de jeu, sont analysées avec les formateurs, exploitées puis complétées par des apports théoriques.

L'activité ne présente aucun risque et ne demande pas de condition physique particulière : elle a même été suivie par des personnes non voyantes et malentendantes.

Programme

Le déroulement de la formation

Première journée

10 h 00 – 18 h 30

Accueil – Présentation de l'action de formation

Travail sur l'écoute : principes, le cadre de référence, la communication émotionnelle

Déjeuner de travail, puis compte-rendu du déjeuner de travail

Situation de terrain n° 1 : la performance d'équipe – optimiser sa communication dans un jeu d'orientation

Débriefing

Deuxième journée

08 h 30 – 12 h 30 Conduite d'entretiens « écoute active » en simulation vidéo

14 h 30 – 17 h 00 Situation de terrain n° 2 : l'émulation d'équipes – deux équipes sont en compétition : optimiser sa performance

17 h 30 – 19 h 30 Préparation de la situation terrain n° 3

Troisième journée

08 h 30 – 12 h 30 Situation de terrain n° 3 : la coopération d'équipes – deux équipes en compétition : coopérer dans un but commun

14 h 00 – 16 h 30 Débriefing et apports théoriques et pratiques ; réflexion et définition du plan d'action de chacun ; évaluation de la formation terrain

Journée de rappel

9 h 00 – 17 h 30

Faire le point sur la pratique en milieu professionnel – la mise en œuvre des plans d'action – revisiter des situations professionnelles vécues – apports théoriques et pratiques – mise en place de plan de travail.

2e journée de rappel, sur demande

Cette journée supplémentaire peut s'articuler autour d'un coaching d'équipe pour en améliorer le fonctionnement.

FAQ

Questions fréquentes

Faut-il être sportif ?

Non. L'activité ne présente aucun risque et ne demande pas de condition physique particulière ; elle a même été suivie par des personnes non voyantes et malentendantes.

Combien de participants ?

De 8 à 20 stagiaires, managers débutants ou confirmés, ou membres d’un même comité de direction.

Qui anime la formation ?

Deux consultants en management, épaulés par un expert de la course d'orientation.

Prenons le temps d'en parler

Par téléphone, par e-mail ou par le formulaire de contact : décrivez-moi votre situation, je vous réponds personnellement.

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