Formation écoute active managériale
Communiquer en phase avec son interlocuteur, éviter et gérer les conflits.
Coaching
Coaching de manager
Développez votre posture de manager, votre juste autorité et la motivation de votre équipe, avec un coach qui a lui-même managé pendant 22 ans.
Manager, un métier qui s'apprend
Être manager, c'est tenir ensemble les objectifs de l'entreprise et les personnes qui les réalisent : fixer le cap, déléguer, écouter, arbitrer, motiver, parfois recadrer. Ce rôle s'exerce souvent sans y avoir été préparé, dans l'urgence du quotidien.
Le coaching vous aide à prendre du recul sur votre pratique et à développer une posture de manager coach : une autorité juste, une écoute qui fait grandir vos collaborateurs, et le plaisir de travailler ensemble. Fort de 22 ans dans un rôle de manager avant de devenir coach, je connais ces situations de l'intérieur.
Pour qui ?
- Les managers de proximité et les chefs d'équipe
- Les managers intermédiaires, entre direction et terrain
- Les nouveaux managers qui prennent leur poste
- Les managers expérimentés qui souhaitent faire évoluer leur pratique, par exemple d'un management directif à participatif
Thèmes de travail
Les sujets les plus souvent abordés
Vous choisissez le sujet de chaque séance. Voici ceux qui reviennent le plus, issus de plus de 25 ans de formation et de coaching de managers.
Écoute active
Communiquer en phase avec vos collaborateurs, recueillir l'information et les considérer.
Délégation et juste autorité
Découvrir les règles de la délégation et développer votre juste autorité naturelle.
Temps et priorités
Définir vos priorités, gérer votre temps et votre charge de travail.
Gestion du stress
Mieux gérer votre stress au travail et dans la communication.
Réunions et entretiens
Conduire et animer vos réunions, mener les entretiens annuels d'évaluation.
Conflits et déminage
Gérer les conflits, décoder les « terrains minés » et savoir déminer.
Coaching et formation
Un accompagnement qui prolonge la formation
De nombreuses entreprises ont associé la formation de leurs managers à des coachings individuels : formation aux essentiels du management et nombreux coachings de managers chez Nestlé Waters, formation au management opérationnel et coaching de managers chez UPM Raflatac, accompagnement des managers à partir de la formation « management d'équipe outdoor » chez Schindler Luxembourg.
Les formations écoute active managériale et management outdoor peuvent ainsi se prolonger par un coaching individuel ou d'équipe.
« Patrick m'accompagne dans mon parcours de manager depuis plusieurs années et j'en suis très heureuse. »
FAQ
Questions fréquentes
Quelle différence entre une formation et un coaching de manager ?
La formation transmet des repères et des outils à un groupe, par la pratique et l'échange d'expériences. Le coaching part de vos situations réelles : vous choisissez le sujet de chaque séance et vous construisez vos propres réponses.
Combien de séances faut-il prévoir ?
Le nombre de séances est fixé dans le contrat de coaching, en fonction de vos objectifs. Chaque séance dure 1 h 30 à 2 h.
Mon entreprise peut-elle être à l'origine du coaching ?
Oui : la demande peut venir du manager ou de son entreprise. Le contrat formule alors les demandes d'accompagnement, les objectifs et les indicateurs de réussite.
À découvrir aussi
Coaching d'équipe et de CODIR
Souder une équipe de direction, clarifier les rôles et déminer les tensions.
Coaching de dirigeant
Prendre du recul, décider avec clarté, porter votre vision et retrouver votre équilibre.
Prendre contact
Prenons le temps d'en parler
Par téléphone, par e-mail ou par le formulaire de contact : décrivez-moi votre situation, je vous réponds personnellement.